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简述如何管理好钢结构工程项目

人气:发表时间:2015-06-17

一般来说,在钢结构工程中标后,公司要根据钢结构工程需要配备项目部的各级管理人员,并根据对钢结构工程合同内承诺的工期、质量、安全、目标等下达责任状,责任到人。钢结构工程项目部根据责任书要求按照公司“项目管理手册”、“项目质量管理手册”、“项目安全管理手册”以及施工过程的协调和服务等要求组织施工。在钢结构工程施工过程中,公司总部除负责施工组织设计、质量计划、环境策划的审核外,还负责对项目施工阶段的各项管理进行监督和控制。
钢结构工程主要部门职责如下:
第一就是项目管理部:负责组建项目经理部及项目经理人选的推荐和施工前期策划准备;审核项目施工组织设计,对施工组织设计与技术方案的编制进行跟踪管理;负责施工进度计划控制,生产要素的平衡调配;负责编制项目预算制造成本,并定期检查执行情况;参加项目经理部组织的结构工程及竣工工程的验收工作;施工技术资料的管理定期抽检,竣工时对资料的审定;下达《工程项目管理责任目标委托书》(包括质量、工期、安全等方面)。并定期检查、考核;计量管理;组织工程竣工验收。
第二就是钢结构工程质保部:审定项目编制的质量计划,创优计划;定期检查项目质量计划及质量保证体系工作情况;参加项目结构及竣工工程验收;负责创优工程资料上报及联络公关事宜;参与项目重大质量事故的调查及处理工作;负责质量保证体系ISO9000标准及环保体系ISO18001的运行检查、考核、验收;定期检查项目阶段计划、项目阶段预控计划实施情况;定期(月度)对项目工程施工质量进行检查,并写出检查报告通告各项目经理部;
山东三维钢结构公司钢结构工程
第三钢结构工程安监部的职责是,督促项目安全保证体系的正常运行与安全生产责任制的落实;督促项目认真贯彻执行各项安全管理制度;参与重大安全技术措施的编制;协助项目实施安全教育培训及年审工作;负责现场CI形象策划与管理;定期对项目施工现场的安全防护、临电、机电防护及文明施工进行检查;对项目安全管理工作进行考核评定;对项目安全总监的工作予以指导与帮助;监督、控制重要劳动保护用品按规定采购并正确使用。
很重要的部门是项目经理部,贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行公司的各项管理制度;维护公司的企业形象和社会信誉,尊重并贯彻业主的意见和要求;遵照公司质量手册和对业主的承诺,制订项目质量工作计划,建立和运行质量保证体系,确保工程质量达到合约要求的标准;参与业主合同谈判,认真履行与业主签订的合同;按照合同工期的要求,编制项目施工总进度计划及季、月、周施工进度计划;负责审核项目制造成本实施计划,并认真执行;认真执行有关技术规范与标准,积极推广应用新技术、新材料、新工艺,工程竣工后,认真做好上述总结和项目管理总结;做好文明施工,建立和运行环境保证体系;对项目安全生产负责;负责保修期内工程的所有保修工作。
以上便是钢结构工程在施工过程中需要做的措施以及准备工作,只有完整的钢结构工程施工保障措施,才能确保在规定的工期内保质保量的完成工程。
山东三维钢结构股份有限公司专业钢结构工程设计、施工、安装一体化方案,一直不断的为客户提供很专业的钢结构服务。服务热线:0632-5666177