工业发展对钢的需求量越来越大，在建筑工程中，越来越多的设计采用钢结构形式，钢结构建筑以其独特的高强度，轻自重的优势，得到了越来越广泛的应用。同时
钢结构厂房工程在进行施工管理的时候，也会存在一些问题，导致现在整体的施工进度施工质量得不到保证，文章对现在钢结构厂房施工管理存在的主要问题提出相应的意见建议使钢结构厂房工程管理施工更加完善。
1、钢结构厂房工程施工管理的存在的问题
1.1管理人员素质不足
管理人员素质不足，现在钢结构厂房工程管理团队的建设对于管理人员的要求越来越高，这是因为现在施工队伍素质以及工作环境存在着参差不齐的现状，在进行施工人员的自我分配时，采用的最基本的技术就是人力资源管理技术，通过这项技术可以很好的分配各项施工人员的素质来找到最适合他们的环境，从而最大化他们的施工效率，然而在进行这项工程的时候，就必须要通过具有高素质的管理人员进行操作，管理人员必须同时具备管理能力和专业技术能力，而现在许多钢结构厂房工程内部的管理人员对于这项技术的操纵都没有达到预期，对于钢结构的专业技术能力的掌握也有所欠缺。管理人员的素质不足，还体现在他们自身对于现在管理的方向，管理的能力没有保障，并且他们自己本身的素质存在缺陷，这就导致现在的管理人员合理的进行人员分配，进而造成厂房工程质量的严重不合格，出现安全生产事故等。
1.2材料管理存在浪费
随着现在每个企业的竞争力越来越强，通过综合信息化技术已经将领域中的各个信息技术充分融合。但是企业之间的差距越来越小，也就意味着如果想拉开企业的差距就必须从自身的原因出发，通过寻找自身的因素和自身的素质来提高现在整体的竞争力。而材料管理就是提升企业整体竞争力，降低企业成本消耗，加强企业经济效益的第一方法，钢结构厂房工程施工管理过程中对于材料管理的重视程度，可以直接决定资源的有效利用率和资源的材料比因此在现在的材料管理中，材料管理人员已经成为非常重要的一步，并且材料管理已经成为现在管理中的一个主要目标。而部分钢结构厂房工程在施工的时候，对于钢结构的材料管理仅仅是打了口头的称号，其实在实际应用中并没有采用很好的材料管理，这就使得现在的材料存在大量的浪费，不利于现在可持续发展观的践行，同时也不利于环保理念在人们心中的贯彻。
2、钢结构厂房工程施工管理的相应意见建议
2.1加强素质建设
加强素质基本建设，现在钢结构厂房工程施工管理的素质建设重心主要集中在对于管理人员内部的素质，建设管理人员首先要进行管理，就必须要具备一个良好的素质，有大局观，并且具备一定的钢结构厂房工程知识和现在的信息化操作能力，只有具备以上几点才可以作为一名合格的钢结构厂房工程管理人员进行管理工作。钢结构管理人员在具备基本素质之后，还应该具备一定的道德素质，他们必须能够体恤下属员工的心情，并且充分的给予他们自身的素质要求进行环境分配，使他们能够充分发挥出自身的最大作用来保证公司的运作效率和公司的运作效益，使得施工进度得到最大的进展。对钢结构厂房工程施工管理的主要方向，就集中对人力资源素质的加强和专业技术的培训。
2.2培育材料管理意识
培养材料管理师材料管理意识是决定现在公司竞争力的主要保证，钢结构厂房工程的材料管理无外乎体现在制作过程中的排版下料，对钢材的最大化利用，以及在安装制作工程中辅材的合理调配使用。现在材料管理时应让其明白现在材料成本控制对于现在公司发展的重要性和施工管理进度提高的重要性，任何一个钢结构厂房工程对于材料成本的要求是非常大的，在输入了大量的材料之后，如果能够充分的利用材料将材料节省利用到下一批的工程进行中，就可以节省出非常大的一笔资金，就在与其他公司的竞争中占领了先机，所以现在的材料管理意识的培育是决定整体施工效率的主要保障之一。而为了提高材料的管理意識，就必须要提高技术人员和现场管理人员对于材料的重视。首先要将技术人员的专业水平提高，从源头上节约成本，降低损耗，其次在现场安装方面，管理人员尽职尽责，合理的做好资源调配工作，不能存在铺张浪费，真正的做到资源的循环利用。
综上所述，现在钢结构厂房施工工程管理对于整体效率的提升有着重要的意义，所以对于新的管理过程中存在的种种缺陷，我们就集中针对材料管理和人员素质缺乏这两点进行整体的改善，通过贯彻上述所说的方法，使得现在的钢结构管理方式更加的和谐，更加的科学使钢结构厂房工程的发展更加完善。
