在轻钢结构建筑预算中，施工成本占据重要的部分，如何节约成本，建筑很具价值的轻钢结构建筑呢？需要做到以下几点需求。
严控工程材料，节约施工材料费用。施工项目工程材料费用占建筑工程费用的50%以上，工程材料控制的好坏，直接影响项目的工程成本。精准编制工程材料预算。材料预算不经过经营人员审核，造成材料预算量与实际用量不一致的现象，极易造成材料浪费和影响施工，并且有时误将小型设备当成甲供材料来供，无形中增加了工程成本。
增加有效审核环节对成本管控提升明显，把项目经营人员纳入工程材料预算审核，同时精确编制要求，通过严格工程材料预算，有效满足施工需要，减少材料浪费，杜绝设备转账的错误，能够实现降低施工成本的目的。
多元采购自购主材。部分项目自购主材，均由其自行组织采购，由于采购分散、采购量小，出现采购价格居高不下，供货不及时，材料质量难以保障，资金占用大等问题。企业需要提升采购层次，采取多元方式改善自购主材的采购管理。由企业对大宗、批量、重要及特殊物资统一招标采购，形成规模采购效益，降低采购价格。对采购数额小的材料，委托项目部通过电子商务平台商洽很低价采购。对于采购频次高、能形成一定采购批量、供求市场相对稳定的焊材、气体等物资，实行框架协议采购。通过多元采购自购主材，保证大宗材料的采购质量和降低采购价格，实行框架协议后，物资供应渠道和价格较之前更加稳定，实现项目部材料不积压、不剩余，有效提高采购效益。
严控施工材料发放，部分项目实行按材料预算限额发放，施工班组领用材料时，按照审批的材料预算，一次性领出露天堆放，尤其是工艺管道材料不按管段号、不按试压包、不分材质，导致施工材料在现场堆放混乱，极易造成用错材料造成返工，同时经常丢失工程材料，造成效益的流失。材料发放管理是此项成本控制的源头，企业应优化发放程序，严格按管段号、按试压包、按周施工计划进行发放，杜绝用错材料、丢失材料的现象，保证工程质量，节约工程材料费用。
分类分别考核，严控现场管理费用，施工项目管理费用占施工费的12%左右，管理费用控制的好坏，直接影响项目的盈利水平，控制管理费用是成本管理不可忽视的重要环节。合理核定项目管理费用。部分施工企业按项目考核周期内月度平均施工费来划分项目规模。这种核定方法会导致三个问题：一是有的项目施工费总额不大，但施工周期短，平均月度施工费较高，按规定划为特大型项目；二是有的项目施工费数额较大，但施工周期长，平均月度施工费不高，按规定划为大型或中型项目；三是项目组织机构和管理人员数量根据项目规模进行配置，项目班子考核兑现奖励根据项目规模进行核定，极易挫伤项目管理人员的积极性。因此，合理确定项目规模显得非常重要。
施工企业应综合考虑月度施工费和施工费总额，可以把按月度施工费划分的项目规模，适用于项目的考核兑现；把按合同施工费总额划分的项目规模，适用于项目的其他管理。通过合理核定项目规模，项目机构及人员设置完善，项目绩效考核依据更加准确。
临时性费用是完全可控的，通过策划、审批、控制、考核环节，严格控制临时性设施标准，规范现场经费的管理与控制，明确项目临时设施范围，实行一次规划、分步实施，采取可拆卸、移动式设施确保重复利用，同时对临时设施自建与租用经济性对比分析，能够以很优方式降低临时性费用。制定差旅、水电、办公用品等方面控制措施，严格费用审批程序，不按照规定执行的超支部分自负，杜绝了超标浪费行为。通过控制现场费用，项目管理费用大幅度降低，管理成本能够有效控制。
以上便是轻钢结构房屋在施工过程中的建筑成本如何进行降低，这只是降低成本的一部分措施，要想真正的降低成本，还需要进行其他方面的工作。电话：0632-5666177
